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　　在美发行业发展的初级阶段,店老板往往是采取以单一产品去满足所有消费者的需求的。这是基于由于消费者没有更多的选择空间,这样的经营者通常也可以获得成功。但是由于行业市场逐步趋向成熟，竞争者数目迅速增多，竞争自然也会明显加剧，为了获得竞争优势，所有参与竞争者都会努力做得更好，所谓做得更好，更重要的标准，就是更符合消费者的需求。但由于不同消费群体的需求不同，所谓的更好也有不同的标准。使用单一的产品或服务来满足所有消费者的需求已不再可能，但由于缺乏特色和针对性，美发店将失去竞争力。于是，美发沙龙开始为不同的消费群体设立各种产品，或根据特定的消费群体需求推出特殊产品，以获得更强的竞争力。于是，原有的一个大市场逐渐被分割成若干细小的市场，美发店通过对细分市场的抢占成为该市场的龙头品牌，为美发店抢占消费者心智新开创了一个“蓝海”市场。

　　在给美发店做品牌定位是，需认识到在现代营销理论逐渐被竞争者所认识的今天,市场细分与定位并不是委求生存而被迫采取的不得已的手段，而是成为了获得竞争优势的有效手段。在美发行业的发展过程中，由于竞争激烈，各竞争者精英的产品、服务、经营策略会变得非常相似，在这样的情况下，品牌的竞争优势，必须在每一个方面都要比别人做得更好。然而，在客观上，绝大多数美发店是无法做到这一点的。于是，很多美发店便开始想方设法强化自己在某一个或少数几个方面的特点，通过提供和别人不同的产品和服务，以差异化的经营来获得局部市场的竞争优势。通过以上对美发店品牌定位的介绍，先知小编认为定位就是这样一个选择的过程。定位就意味着有所牺牲,集中有限的力量和资源，在有限的方面获得集中的优势。