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　　观察了解了中国美发老板很多年， 几乎跑遍了中国的大江南北， 接触了各地的发廊老板， 我发现有五项因素使一些发廊暂时获得了成功， 一是机会主义者， 二是行动者， 三是冒险精神，四是充满自信， 五是身体健康。 当然， 问题不在这里， 而是很多发廊随着企业的发展变大，以上创业成功因素并没有转化为管理优势， 或者说根本就无法转变成优势， 普遍转型成为发廊急需解决的问题。 通过对美发业界的广泛的调查和研究， 老哈认为中国发廊急需解决的三个问题分别是： 1、 发廊创始人的问题 为什么列为首位， 因为这就是事实， 创始人让发廊从概念到现实， 从小到大， 但是， 其个人局限性在从大到强、 到一流的过程， 将会表露无遗。 首先， 他们或缺乏长远眼光、 或盲目自大， 或两者并存 缺乏长远眼光在南方美发企业比较突出， 特别是上海， 机会主义或者个人影响力带来的短期机会让发廊成功之后， 不能给凭借过程中逐渐形成的新的优势发展壮大发廊， 给发廊一个远大的目标， 按照一些老板的说法， 他们是在地上爬， 赚到一分钱都是好的， 而不管这钱来路是否正当， 这个业务是不是自己应该放弃的， 对于需要中长期投入的投资， 完全缺乏投入的信心和勇气， 导致大量商业机会丧失。 而在北方豪气万丈的创始人面前， 则要面对赚一分钱的问题我们有一个观点， 中国有若干个“国”， 每个国的人秉性各不相同。 我们曾遇到的很多北方发廊的老板， 还只有几个员工， 每天不到几千块钱营收的状态， 他们就号称几年内就要整合整个行业， 未来要创造行业第一家 500 强鄙视的同时， 我们仍然鄙视这就是中部人的个性， 我们不盲目相信任何人， 我们只是相信实力， 当前的实力。 两者并存的人， 当然出现在中西部的发廊老板身 上， 他们喜好喝酒， 酒前谦恭， 酒后不羁， 这是他们的天然秉性， 强烈认为自己会有所成就， 认为自己天赋英才； 却又信心严重不足， 认为既有的限制条件太多，